企業(yè)文化作為一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括思想、道德、理念和行為規(guī)范等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所依靠的精神文明。每位員工形成良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，是一個企業(yè)走向成功的重要體現(xiàn)，是一個企業(yè)凝聚力量團結(jié)向上(團隊精神)的前提條件。

　　員工關(guān)注企業(yè)文化的工程，也是員工逐步加深對企業(yè)認識的過程。企業(yè)不斷摸索高效的運營策略，并形成獨特、穩(wěn)定、連續(xù)的管理范式，形成這種模式的過程中，會逐步產(chǎn)生都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式，這兩種方式也是文化的范疇。經(jīng)過一段時間，企業(yè)新員工和新管理者接受了這種范疇，了解了范疇形成的原因，最終必將影響員工工作、行動效果，加深企業(yè)對員工的認識。

　　行為文化并不僅是口號、標(biāo)語。如果需要持之以恒的堅持下去，必須對員工進行有效的引導(dǎo)，而引導(dǎo)必須要從以下五個方面著手進行：

　　1、企業(yè)的規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，必須要制定事宜企業(yè)本身的規(guī)章制度，不斷調(diào)研、修改、完善。使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。

　　2、工作與決策。企業(yè)的理念必須要反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，使員工有效仿的榜樣。

　　3、典禮、儀式。適時適量的舉行各類必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動的貫徹到各個方面，讓企業(yè)員工輕松理解。

　　4、典范。樹立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化的切實影響。

　　5、傳播途徑、教育培訓(xùn)。要讓員工切實的參與到企業(yè)文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑?？梢越?nèi)部的網(wǎng)絡(luò)論壇、報刊雜志等宣傳陣地，對員工進行教育培訓(xùn)，讓員工共享價值體系。